2022年2月17日，为响应国家十四五规划“加快数字化发展，建设数字中国”的号召，加速产业全方位、全角度、全链条的数字化转型，助力企业质量变革及效率变革，赋能企业负责人提升全员数字化转型能力，由生物医药创新产业园联合深圳懿德汇睿咨询、汇睿数字化转型赋能中心、华润数字科技润联工业互联网及智能制造平台主办，上海美嘉林软件科技有限公司、MBA 智库、云学堂、蜜蜂学堂、中部知光协办——以数字化转型重塑企业核心竞争力高峰论坛隆重召开，本次盛会汇聚知名嘉宾、专家、学者开启2022年传统企数字化转型破冰之旅，共论数字化转型之道。

　　

 

　　数字化转型之魂-开启传统企业数字化转型之旅-高峰论坛

　　本次活动的现场与会嘉宾及龙头企业代表包括懿德汇睿及汇睿数字转型赋能中心联合创始人及学习型组织专家何政委先生，中国医药集团、齐心集团、中金岭南有色金属、兰亭科技、弗迪动力、海普瑞药业、深圳万乐药业、华先医药科技、沃尔核材、莱佛士制药、信立泰药业、村田科技、鑫宝通、凯中精密技术、微芯药业等。之后由懿德汇睿及汇化睿数字化转型赋能中心创始人及总经理尹哲女士开场，通过宏观数据解读数字化转型重要性及数字经济贡献，并阐述数字化转型定义，及企业数字化转型升级过程中企业面临的机遇与挑战，探寻企业数字化转型实施路径。

　　由尹哲女士，前华为中试部副总裁、华为终端公司总裁顾问延俊华博士及曾任华润水泥高级副总裁、宝能集团高级副总裁、宝能金控常务副总裁魏春兰魏总组成三人圆桌论坛针对传统企业如何克服数字化转型挑战，具体实从那个模块着手，转型到什么程度，是否需要业务重塑等问题展开对话和互动。

　　延俊华博士针对华为数字化转型案例进行讲解，对华为为什么选择导入数字化转型，从哪个模块导入，初期取得那些成效，为什么华为会投入大量人力、物力及财力从业务、组织、流程及研发进行数字化转型等内容进行讲解，延博士总结道，数字化时代，只有通过创新与传统互相融合、模式和技术双轮驱动，才能激发出产业的创造力，构建价值共生的企业新形态。

　　

 

　　魏春兰魏总对华润水泥数字化转型也是基于公司业务层面，产供销问题，业务与财务问题面临诸多问题迫使企业进行数字化进行转型，那些关键业务先转型，同时很快见效果，建议先转型，在企业转型初期，路径选择非常讲究，可以参照同行标准，尽量减少个性开发，前期可以参考比较成熟可用的系统，避免企业在数字化转型中少走弯路。

　　关于企业在数字化转型中，组织的困境是什么?魏总认为，对于许多组织而言，转型所需的文化变革可能无法克服：“停滞的数字化转型，断裂在中层，失败在高层。”

　　随着数字化技术在各行各业的应用，数字技术带给企业的效益增长驱动着企业转型，未来已来，数字化转型是一场革命。

　　现任上海美嘉林总经理、服务数字化转型规划实施专家金勇华就《工业互联网数字化转型实践案例》进行分享，针对不同行业企业现身说法，讲述了运用工业互联网技术实施服务数字化升级的做法和成效，分析众多企业转型的普遍痛点和难点，以及如何开展服务企业数字化转型，服务数字化转型需要凭借过硬的技术、服务及产品以及对市场的精准把握，才能达到降本增效、提升客户体验、获取增值收益的目标。

　　华润数科旗下的润联智能总监、数据库研究专家袁俊分享了《数字化转型之工业大数据应用》，他提出工业大数据是数字化转型的重要载体,其在质量创新中的重要性日益显著。袁总通过案例分享，精彩阐述了无论是行业还是个人发展,都将面临数字化转型下工业大数据的应用所带来的重要机遇和挑战，如何打造一站式业务赋能能力，提升数据价值，是数字化转型企业的必经之路。

　　懿德汇睿战略组织赋能与数字化转型专家、咨询总监秦永锋介绍了《懿德汇睿数字化转型及组织变革方法论》。

　　首先，秦总监介绍了懿德汇睿数字化转型的洞见，提出数字化转型的两个前提，一是商业模式重构，二是组织变革。首先，需要持续进行商业模式的重构，重构过程与数字化转型紧密结合，需要依托于数字化信息技术的支撑;其次，对于数字化转型不同阶段的组织形态、组织能力匹配要提前设计布局;同时由局部到全面，由易到难进行数字化技术系统重构，三个要素变化是变革领导力、数字化人才及思维能力所引起的企业的整体升级!然后介绍了懿德汇睿企业数字化转型产品，懿德汇睿提供“主题分享+标杆考察+行动学习+转型咨询”模式， 通过“海纳、百悦、熔炼、重塑”四层能力锻造助力传统企业实现数字化转型，降低转型成本和风险。

　　

 

　　本次论坛包含了圆桌论坛、行业专家讲座、交流讨论等多个环节。与会的企业领导、专家、学者等在本次论坛上研讨了企业数字化高效转型路径，为展开数字化转型的新篇章打下了良好基础。后续生物医药创新产业园将继续联合第三方服务机构搭建企业之间沟通合作、互助共赢的平台，为企业提供专业化运营服务，帮助促进企业家深度交流。